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Su balance destaca la red logística nacional, los retos del sector y el valor de la droguería de barrio.
Esta capacidad operativa se refleja en los resultados financieros de la organización. A agosto de 2026, sus ventas alcanzaron los $3,47 billones, lo que representa un crecimiento del 14,41 % frente al mismo periodo de 2025.
Para el cierre del año, la Cooperativa proyecta mantener un crecimiento igual o superior al 15 %, luego de registrar ingresos operacionales por $4,6 billones en 2025, con un incremento del 14,4 %.
“Este desempeño está relacionado con el crecimiento de nuestra red de asociados, el fortalecimiento de la operación y la capacidad que hemos desarrollado para atender las necesidades de las droguerías en diferentes regiones del país”La evolución también se evidencia en el número de establecimientos vinculados a su operación. Actualmente, cuenta con más de 10.000 droguerías afiliadas y 6.593 asociados activos, un 5,49 % más que en 2025, cuando registraba 6.250.
A esta cifra se suman 518 preasociados, que hacen parte de su base de expansión. El progreso de Coopidrogas está estrechamente relacionado con su habilidad para distribuir medicamentos en el territorio nacional. La Cooperativa tiene presencia en los 32 departamentos y en más de 816 municipios, donde moviliza entre 22 y 24 millones de unidades de medicamentos al mes y administra un portafolio cercano a las 17.000 referencias.
Esta cobertura le permite asistir a ciudades principales como Bogotá, Cali y Medellín, así como a poblaciones apartadas, entre ellas Leticia, Mitú, Inírida, Guapi y Uribia. En estos territorios, las distancias, la geografía y las condiciones de movilidad representan retos para el abastecimiento, por lo que la disponibilidad de inventarios y la coordinación logística resultan fundamentales.
“Ahí está una de las fortalezas de nuestra red: llegar a lugares donde llevar medicamentos representa mayores desafíos logísticos y garantizar que las droguerías independientes puedan contar con el portafolio que requieren”Para sostener esta operación, la Cooperativa ha reforzado su infraestructura. Uno de los puntos centrales es el Centro de Distribución de Galapa, que tiene capacidad para movilizar más de 30 millones de unidades al año y atender alrededor de 1.200 pedidos diarios destinados a 193 municipios.
A esta base se suman las operaciones regionales de Cota, Bello, Cali, Pereira y Bucaramanga, además de la bodega satélite de Pasto. Esta última cumple un papel relevante en la atención de Nariño y de los municipios cercanos. Coopidrogas tiene como uno de sus principales objetivos apoyar a las droguerías independientes, establecimientos que mantienen una relación cercana con las comunidades en las que operan.uno de los establecimientos de salud más cercanos para las personas.
Esa relación de confianza se construye a partir de la presencia permanente en el territorio. De hecho, más de 4.938 droguerías tienen instalado el licenciamiento de marca 'Afiliada a Coopidrogas'”En este sentido, su modelo solidario busca poner a disposición de sus asociados servicios que contribuyan al desarrollo de sus negocios. Para ello, Coopidrogas cuenta con tres filiales: Coopicrédito, Corpidroguistas y Fundecopi, con alternativas en materia financiera, de bienestar y de formación.
Coopicrédito, la filial de ahorro y crédito, brinda soluciones para capital de trabajo, compra de mercancías, mejoramiento de los establecimientos, adquisición de locales y vehículos. También dispone de servicios de adquirencia que facilitan el acceso de las droguerías a diferentes medios de pago. Por su parte, Corpidroguistas adelanta programas de bienestar, recreación y deporte para los asociados y sus familias.
Fundecopi, filial de educación y capacitación, trabaja en formación, asesoría técnica y desarrollo para droguistas y comerciantes detallistas, además de ofrecer convenios con instituciones de educación superior y actividades a través de Scalando.
“El propósito es que el asociado tenga herramientas para consolidar su droguería, desarrollar sus aptitudes y proyectar su negocio en el tiempo. Cuando una droguería independiente crece y se consolida, también genera actividad económica y empleo en el municipio donde opera”
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