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EPC duplicó carrotanques, destinó recursos y acelera pozos mientras municipios siguen en alerta por agua potable.
“Hay que empezar a hacer cortes temporales no tan extensos, pero sí, sobre todo, en aquellos municipios que requieren recargar sus sistemas de almacenamiento o sus embalses, en el caso de los que lo requieran.
Si no podemos empezar desde ahora unos recortes cortos, después los recortes van a ser obviamente más prolongados”,se sumaron $350 millones para adquirir tanques de almacenamiento con capacidades de 2.000 y 3.000 litros. Estos equipos serán entregados a los municipios y podrán adaptarse a los vehículos que ya tienen disponibles las administraciones locales.a unos 30 municipios en la compra de carrotanques.
El propósito, según el gerente, es que los vehículos lleguen a las localidades en un plazo de entre 30 y 50 días. La estrategia incorpora además la búsqueda de agua subterránea. En Facatativá, uno de los pozos exploratoriosy, según Machuca, podría entrar en funcionamiento en unos 30 días. La Alcaldía municipal, además, está contratando otros dos pozos, con lo que la localidad tendría tres fuentes de este tipo.
, de los cuales ocho serían entregados entre diciembre, enero y febrero, mientras los restantes avanzarían posteriormente. La búsqueda de nuevas fuentes responde también a una situación que puede presentarse en distintos municipios: que una bocatoma deje de contar con suficiente agua. En esos casos,el punto de captación a una zona ubicada aguas arriba y realizar las obras necesarias para conectarlo al sistema.
“Tenemos que tener conciencia y hacer el plan de buscar fuentes alternas, bien sean superficiales o subterráneas, utilizar los carrotanques en el caso de emergencia y mantener el ahorro permanente”,El llamado al uso responsable también hace parte de la respuesta. El gerente explicó quecon condiciones climáticas que no pueden ser controladas por las autoridades, por lo que la gestión de la demanda adquiere importancia mientras regresan las lluvias y se recuperan las fuentes de abastecimiento.
La emergencia hídrica coincide con un proceso de reorganización financiera de EPC que, según su gerente,de agua potable y saneamiento básico en Cundinamarca. Machuca señaló que al inicio de la actual administración fue necesario realizar una reevaluación financiera para determinar con qué recursos departamentales y municipales se contaba y cómo podían estructurarse las inversiones. El proceso, tanto para la empresa como para el Plan Departamental de Agua..
Según el gerente, a la fecha se aproxima a $900.000 millones y el periodo restante de la administración permitirá continuar con la ejecución. La estructura financiera incluye recursos departamentales, aportes de los municipios y capacidad de crédito. De acuerdo con Machuca, inicialmente se contaba con alrededor de $150.000 millones de recursos departamentales y una bolsa cercana a $300.000 millones de los municipios. Con la ampliación de la capacidad financiera,está destinado a diferentes tipos de proyectos .
Entre ellos se encuentran los planes maestros de acueducto y alcantarillado, además de obras de impacto en los municipios y programas dirigidos específicamente a las zonas rurales.los recursos llegan directamente a los acueductos veredales para financiar mejoras en sus sistemas. Las intervenciones pueden incluir almacenamiento, macromedición, micromedición y, cuando se requiere, plantas de tratamiento. Para Machuca, la renovación de las redes también tiene una relación directa con la disponibilidad del recurso.
Explicó que buena parte de las redes de acueducto y alcantarilladoy mejorar las condiciones de prestación del servicio. En los proyectos de acueducto y alcantarillado también se contempla ampliar coberturas, mejorar la continuidad y elevar la calidad del servicio. El aumento de los recursos destinados a infraestructura tambiénde seguimiento.
Para los proyectos de mayor tamaño, la entidad mantiene los controles establecidos por la Ley 80, además de las figuras de supervisión e interventoría.y se habilitan canales de comunicación para que puedan reportar directamente situaciones relacionadas con la ejecución de los proyectos.
“Las redes sociales hoy no solamente funcionan para informarnos de lo que está pasando en el día a día, sino de lo que está pasando específicamente en el desarrollo de una obra”,EPC entrega los recursos a las juntas, dado que los integrantes de las juntas conocen a los usuarios y, en algunos casos, a las familias beneficiarias de las obras.que contempla la protección de las cuencas hídricas. Para Machuca, esta planeación deberá acompañar las inversiones de infraestructura, en la medida en que las condiciones climáticas seguirán siendo un elemento que las administraciones deberán incorporar en la gestión del agua.
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